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李晓凤督查各工程类分企业“青蓝工程”活动进展情况时指出:新人进步快 要靠师傅带
发布时间 :  文章编辑:吴进军 白文婧 信息来源 :  棋牌游戏下载-棋牌游戏可以提现的-首页 110次阅读

为进一步推动“青蓝工程”有效开展,近日,集团企业工会主席李晓凤带队督查各工程类分企业“青蓝工程”活动进展情况。监察审计部主任、工会组织委员吴进军,团委副书记白文婧陪同检查。

检查人员通过查看资料,与相关负责同志交流的方式,了解各工程类分企业“青蓝工程”进展情况。在检查过程中,各单位主要负责人向检查组汇报了2014年“青蓝工程”工作开展情况和2015年工作打算。检查人员认真查看了各单位“青蓝工程”组织机构,师徒结对汇总表,师傅教学大纲和徒弟成长日志等带徒情况和分企业检查回访情况,就检查中发现的问题和存在的不足与相关负责同志进行了交流。吴进军委员从工程人员的角度查看师傅带徒弟的交际效果,根据资料中反映的问题与各工程类企业相关负责人就如何带好徒弟进行探讨交流;白文婧就共青团如何加强与工会的合作、及时向党政领导汇报活动开展情况、把青蓝工程抓好抓实对各分子企业团支部书记提出了工作要求。李晓凤主席对分管此项工作的分企业班子成员进行现场提问,充分了解分企业分管领导对此项工作的知晓度和掌握度。

李晓凤主席在充分了解分子企业“青蓝工程”开展情况后,就下一步如何开展提出了几点意见:一是分子企业领导层要从加快人才培养,适应企业发展的战略高度重视此项工作。工会要主动作为,与共青团工作形成合力,对企业人才结构进行摸排,把各方面需要培养的人员和具备师傅条件的纳入结对范围,细化工作方案,分层次制定详细人才队伍培养计划,将“青蓝工程”打造成员工快速成长的通道。为分企业人才储备和人才培养建立有效机制;二是在关键环节上狠下功夫,确保活动落到实处。分企业要在培养目标设置、教学方式、过程跟踪三大关键环节上下力气、做文章。师傅根据所带徒弟的个体差异,要有针对性地制订培养目标。教学计划要有具体内容,细化到每周教什么,徒弟需要达到什么要求。能量化的学习成果要有量化指标,要有考核验收机制,必要时把考核结果与个人绩效挂钩,以增强师傅的责任心和徒弟的学习热情,使“青蓝工程”真正达到培养各类人才,改善企业人才结构,适应所承接项目管理需求和企业发展需求的预期目的;三是分企业要及时跟踪并进行回访,适时调整师徒对子。分企业要及时了解带徒情况,对不适应的师徒及时进行调整,对发现的好苗子要重点培养,使之尽快成才。各分企业要有计划的安排在两到三年内对本企业内部不能独立工作的人员进行一次轮训,逐步形成合格基层管理人员、项目部门负责人、项目管理负责人、企业高管人员培训的梯次结构,使企业人员素质有一个明显的提高。并通过活动达到提高企业凝聚力的目的。

 

 

李晓凤主席检查四分企业“青蓝工程”进展情况

 

 

李晓凤主席检查桥梁分企业“青蓝工程”进展情况

供图田云雪、林婧

 

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